当县医院副院长好，还是乡镇副镇长好？

各路医生吵翻了

6月4日，一位来自湖南的网友发贴称“36岁乡镇副镇长，现在有机会去县人民医院当副院长。但是去了医院，公务员就要转成事业编制，值得吗？”

这位网友还表示，调任县人民医院副院长，是乡镇副镇长通过努力获得的重要职位，待遇优厚且人脉广泛，不过该岗位也面临着严格的监管。

对于此事，大家的想法两极分化。

一部分网友觉得肯定要去县人民医院当副院长。乡镇副镇长，是全县最低配的副科，而人民医院副院长，虽也是副科，但影响力更大，是很多人削尖了脑袋想去的地方。县医院，一般大点有一千多人，小点的也有几百人，属于大单位了。而且就算是副院长，也能分管一些事务，拥有实权。

6月5日，一位来自山东的医生表示：“36岁了，仕途估计没有太大的上升空间，去县医院明显是更好的选择，起码工资不低。而且这个年纪了，上有老下有少，在医院积累一下人脉对家庭还有个人都有很大的帮助。”

不过，也有网友觉得，医疗行业已经走过了黄金时代，现在并不是一个特别好的入场时机。6月5日，一位来自上海的医生表示：“现在医疗系统的待遇已经大不如前了，而且查得又严、风险又高，当了副院长以后会发现面临各种难题，比如怎么创收、怎么养活这一大摊子人。很多时候还都是吃力不讨好，所以压力真的很大，不如当公务员。”

6月7日，一位来自山东的医生更是无情的戳穿：“现在有多少县级医院都开不出来工资了，调过去不但会改为事业编，有的还让你带着钱先补发欠的工资，办不到的话，可能就降级转职工了。”

也有人对其跨界任职表示担忧。6月6日，一位来自安徽的网友表示：“当副院长收入虽然可以提升，但医院是一个专业性很强的地方，你一个外行去管理内行，估计也是一个坐冷板凳没有什么发展前景。”

其实大家讨论的这么激烈，关注的焦点主要集中在以下两个问题上：

1.公务员和事业单位应该怎么选？

2.非科班出身的乡镇副镇长可以跨界当好县人民医院副院长吗？

我们结合实际情况来解答下这些问题——

医生发文建议不要转行当公务员

同行反驳：没有夜班、周末双休几乎秒杀所有临床岗

5月12日，一位来自山东的医生发文提醒：“医生转行不建议政府单位”。他直言到：“很多医生羡慕公务员早八晚五双休的生活，但是并没有，甚至现在的公务员系统加班和单休是常态，而且没有加班费之类的，只有死工资，医生最起码还能拿到一份不错的收入。”

可在这个帖子下方的评论区，一位来自山东的医生一句话“杀”死了比赛：“没有夜班、周末双休就可以秒杀几乎所有临床岗。”

5月13日，一位来自四川的医生表示：“真的不能一概而论，我们医院大多数人已经是六千以下且节假日无休了，还不说总要值夜班。而且当医生的风险太高了，还没有自由，因此对比起来的话，明显公务员更有前途，压力也没有那么大。”

5月13日，一位来自山东的医生表示：“不说别的，我在三甲刚工作两年多，天天靠吃安眠药入睡。每天七点二十到科室，晚上九点十点回家，回家又担心病号会出事，根本睡不着，在脑海里无数次演练病号出事该怎么抢救。值班是24小时的，休息是没有的，家是回不了的，朋友是见不成的。每天活在焦虑之中，健康的损耗太大了，收入可能就比他们多两三千，真是得不偿失啊！”

其实不管是从地位还是工作强度而言，公务员是明显优于医生的。一位已经成功转行公务员的医生现身说法到：“北京临床转天津卫健委公务员，午休俩小时+没有夜班+稳定双休，真的已经秒杀我所有硕士同门了。”另一位自己是医生，老公是市直公务员的网友表示：“我们全家都一致认为我老公比我幸福一万倍，我每天简直累成狗。”

针对这个问题，从上述各方评论中可以看出，有人不建议医生转行当公务员，主要是觉得待遇不如医生，且如今有些地方的公务员加班也很严重。而医生普遍觉得公务员更好的原因是，随着降薪时代的到来，其实如今的医生收入并没有想象中那么优渥。此外值不完的夜班、做不完的事情，医生自嘲在医院上班好比“卖命”，根本就没有什么幸福感可言。

更何况，临床医生的劳动付出与执业风险远高于普通岗位。连续24小时、36小时值班是常态，而医疗工作直接关乎生命，容不得半点疏忽。一旦出现纰漏，轻则遭遇投诉，重则卷入医疗纠纷、走上被告席。综合来看，医生在时间成本、身心健康以及执业风险上的压力，都明显高于公务员群体。

最后，门槛上也有很大的区别。一般本科毕业就可考公上岸，但想进三甲医院必须得把学历卷到博士，而且在大城市好比上海北京等，博士都只能拿到劳务派遣。

医院领导必须医学出身吗？

医生吐槽：非科班出身的院长耽误医院发展

再来看看医院管理者是否必须要医生出身这个话题。

事实上，2017年由中央组织部、国家卫健委颁布的《公立医院领导人员管理暂行办法》中对医院领导的任职资格有明确规定，具体如下：

1.一般应当具有大学本科以上文化程度。

2.具有五年以上医疗卫生工作经历或者其他领域管理工作经历。其中，担任三级医院领导人员的，一般应当具有十年以上工作经历。

3.从副职提任正职的，一般应当具有副职岗位两年以上任职经历；从下级正职提任上级副职的，一般应当具有下级正职岗位三年以上任职经历。

4.医院行政领导人员应当经过国家认可的医院院长职业化培训。确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成。

5.具有正常履行职责的身体条件。

6.符合有关法律法规和行业主管部门规定的其他任职资格要求。

以上规定其实并未强制要求医院领导要是医学专业出身，因此乡镇副镇长跨界去县医院当副院长，并无不妥。

一些医生也表示，作为医院管理者，管理能力远比专业能力重要，无须拘泥于出身。而且哪怕是院长、副院长，他们也是分工协作的，像医院的大院长、不主管业务的副院长，没必要强制要求医生出身，他们能把握好医院发展方向，管理运营即可。一位来自贵州的医生还吐槽到：“我们医院5年历经了3任院长，全是从大医院直接挑个副主任上任，专业能力确实没得说，但是管理能力真的很拉跨。”

不过，也有医生持不同意见。一位来自上海的医生表示：“我觉得当院领导必须要对专业了解，我们医院就是，请了一个没干过医疗的人来当书记，结果就是不干实事，成天抱怨，满嘴跑火车。别的行业不知道，搞医疗管理必须要敢于冒险，有承担风险的勇气，整天老婆孩子热炕头的，申请新技术不批、买新设备不批、申请科研不理你，医院还怎么发展？”

而且医生出身的院领导会对本学科的发展有所偏重，其实并不利于医院发展。对此，知名医改专家徐毓才曾指出：“实际上，我们见过很多‘医生出身’的院长，一旦自己成了院长就不由自主的把自己的专业作为医院的“重点”投入，扩大规模购置设备，有朝一日，自己不做院长，也许会迅速萎缩，给医院留下一个‘烂摊子’，造成不可估量的损失。”

其实站在大多医生的角度，他们的想法很简单，那就是希望能有一个最好医生出身，又具备良好管理能力的人担任医院领导，这样的话他们不仅对临床情况了如指掌，不会乱指挥，还会结合临床实际，真正做出利于临床的决策。

近年来，让“专业的人做专业的事”趋势日益明显。2024年，国家中医药局发布的《关于加快推进县级中医医院高质量发展的意见》里明确：加强医院领导建设，成员中具有中医药医学背景的人员占比不低于60%，医院主要负责人应熟悉中医药法律法规及相关政策。县级中医医院60%以上的临床科室主要负责人应具备中医类别医师资格，临床科室负责人为非中医类别医师的，应具备系统的中医药知识和技能培训经历。

总而言之，从当前的大环境来看，大多医生认为公务员整体还是要比医生吃香。如果是你，你会怎么选择呢？

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